Ontwikkelingen, speerpunten en besturingsmodel
In 2018 is er een begin gemaakt met een nieuw strategisch beleidsplan dat in de komende jaren verder geconcretiseerd en geïmplementeerd wordt. Belangrijke aandachtspunten daarbij zijn het (gedeeltelijk) doorbreken van het leerstofjaarklassensysteem en het vormen van IKC’s.
Een belangrijk aandachtspunt voor de komende jaren zijn de arbeidsontwikkelingen in het primair onderwijs. Het lerarentekort waar ook de Borgesiusstichting mee te maken heeft, de werkdruk die door het personeel ervaren wordt, maar ook de optimale bezetting en inzetbaarheid van de medewerkers zijn zaken die ook door de RvT nauwlettend in de gaten gehouden worden.
De Borgesiusstichting is financieel een gezonde stichting. Een positie die we ook de komende jaren zo willen houden.
Het College van Bestuur van de beide stichtingen bestaat op dit moment uit twee leden, te weten een voorzitter en een lid. Op termijn is het de bedoeling dat de stichting door één bestuurder geleid wordt.
De Raad van Toezicht bestaat uit vijf leden, die elkaar aanvullen op het gebied van onderwijs, juridisch, human resources, financiën en bestuurlijke kennis en ervaring. De Raad van Toezicht kent twee commissies: de remuneratiecommissie en de auditcommissie.